Управленческий учет для директора. Автоматизация управленческого учета в программе 1С:Управляющий

Цена:  72.00 грн


Авторы книги за годы работы в партнерской сети "1С" участвовали в сотнях внедрений управленческого учета с использованием программ "1С:Предприятие". Их опыт, собранный на страницах книги, станет бесценным подспорьем для конечных пользователей программы "1С:Управляющий" - руководителей фирм малого и среднего бизнеса. Занимательные жизненные примеры помогут руководителям найти ответы на сложные методологические вопросы финансового учета. <br>
<br>

Изложение материала сопровождается художественными иллюстрациями. <br>
<br>
Приведем цитаты из материала, который подготовили об этой книге сами авторы: <br>
<br>
В книге простым человеческим языком, "на пальцах", рассказывается, как правильно учитывать деньги. Книга предназначена для тех, кто ведет свой бизнес в России или в Украине – для собственников и управляющих предприятий. <br>
<br>
Как Вы понимаете, учет финансов в наших странах и учет финансов где-нибудь, например, в Германии – это "две большие разницы". Поэтому в качестве основы для учета авторы выбрали программу, которая с самого начала создавалась для российских бизнесменов – "1С:Управляющий". <br>
<br>
В книге просто и понятно, с реальными примерами из жизни действующих бизнесменов, показывается, как внедрить программу "1С:Управляющий" у себя в фирме и получить с ее помощью прозрачный, простой и точный учет финансов. <br>
<br>
Авторы книги – Алексей Логинов и Олег Макаренко – являются махровыми практиками. За их плечами – больше десяти лет работы в партнерской сети "1С". В течение этих лет авторы лично участвовали и руководили сотнями внедрений учетных программ "1С" на самых разных предприятиях нашей страны. Что важно, авторы и сами – владельцы своих фирм. То есть, знают на собственной шкуре, как непросто руководителю добиться от своих сотрудников ответа на простые вопросы: "Где деньги" и "Почему их так мало". <br>

<br>
Во время создания книги подразумевалось, что главным читателем будет руководитель фирмы малого или среднего бизнеса – занятой человек, не обремененный финансовым образованием. Авторы полагают, что этот гипотетический бизнесмен прочтет книгу, узнает себя в некоторых жизненных примерах, и впитает мудрость поколений финансовых работников. Мудрость, которая позволит ему легко и относительно безболезненно добиться на своем предприятии приятной четкости и ясности в финансовых вопросах. <br>
<br>
Кроме того, книгу можно выдавать менеджерам проектов автоматизации учета – для их обучения. Так как материал излагается внятно, живо и весело, специалист по информационным технологиям вполне сможет с удовольствием прочесть книгу за несколько дней, а потом сразу же приступить к практике – внедрению программы у заказчиков. <br>
<br>
Совместное издание "1С-Паблишинг" (ISBN 978-5-9677-0736-0) и ИД "Питер"(ISBN 978-5-388-00213-6), 254 стр.  

<h2>Структура книги </h1>
    <h3>1. Финансовый учет для реальных директоров</h3>

<p>1.1. Зачем считать деньги</p>
<ul>
    <li>Нужно вести учет, чтобы ничего не растащили </li>
    <li>Нужно вести учет, чтобы принимать верные решения </li>
    <li>Нужно вести учет, чтобы деньги не терялись </li>
    <li>Нужно вести учет, чтобы задавать цели сотрудникам </li>
    <li>Нужно вести учет, чтобы правильно назначать цены и зарплаты </li>

    <li>Контроль расходов </li>
</ul>
<p>1.2. Почему налоговому инспектору и руководителю нужны разные цифры</p>
<ul>
    <li>Отчетность сдается в налоговую инспекцию с опозданием </li>
    <li>Отчетность для налоговой инспекции не содержит нужных нам цифр </li>
    <li>Отчетность для налоговой инспекции часто не отражает реальное положение дел </li>
    <li>Отчетность для налоговой инспекции содержит цифры в неудобном виде </li>

</ul>
<p>1.3. Почему директор должен лично контролировать учет</p>
<ul>
    <li>Вопрос доверия </li>
    <li>Директор должен лично работать в программе </li>
    <li>Человек не может сделать отчет за 30 секунд </li>
</ul>
<p>1.4. Двойная запись</p>
<p>1.5. Почему весь мир учитывает доходы и расходы по отгрузке</p>

<p>1.6. "Народные" способы определения эффективности бизнеса</p>
<p>1.7. Виды учета</p>
<ul>
    <li>Регламентированный учет </li>
    <li>Управленческий учет </li>
    <li>Оперативный и финансовый учет </li>
    <li>Финансовый учет </li>

</ul>
<p>1.8. Чем 1С:Управляющий отличается от других программ</p>
<ul>
    <li>1С:Управляющий сделан так, чтобы максимально сэкономить время директора </li>
    <li>1С:Управляющий не требует специальных финансовых знаний </li>
    <li>1С:Управляющий содержит отчеты для директора </li>
    <li>Расчеты с финагентами </li>
    <li>Несколько фирм в одной базе </li>

    <li>Права доступа </li>
    <li>Расчеты между учредителями </li>
</ul>
<h3>2. Как не повторить чужих ошибок</h3>
<p>2.1. Подготовка к внедрению</p>
<p>2.2. Как правильно следить за ходом внедрения</p>
<p>2.3. Ошибки руководителей</p>
<ul>
    <li>Менталитет листа бумаги </li>

    <li>Гигантомания </li>
    <li>Синдром Франкенштейна </li>
    <li>Боязнь простого учета </li>
    <li>Экономия на лицензионном продукте </li>
    <li>Непонимание позиции своего бухгалтера </li>
    <li>Нежелание учиться работать в программе </li>

    <li>Попытка переделать программу </li>
    <li>Небольшие доработки </li>
    <li>Стремление начинать со сложных вещей </li>
    <li>Ориентир на рассказы других директоров </li>
    <li>Спокойное отношение к задержкам </li>
    <li>Потеря связи с внедренцем </li>

</ul>
<p>2.4. Работа с персоналом</p>
<ul>
    <li>Системный администратор </li>
    <li>Главбух </li>
    <li>Финансовый менеджер </li>
    <li>Лично руководитель </li>
</ul>

<p>2.5. Как работает программа 1С:Управляющий</p>
<p>2.6. Как обеспечить безопасность работы</p>
<ul>
    <li>Налоговая </li>
    <li>Конкуренты </li>
    <li>Сотрудники </li>
    <li>Роковые случайности </li>

</ul>
<p>2.7. Если офис и склад в разных концах города</p>
<ul>
    <li>Работа в терминальном режиме </li>
    <li>Распределенная информационная база </li>
</ul>
<p>2.8. Импорт данных из других программ</p>
<p>2.9. Зачем нужно планировать</p>
<p>2.10. Как понять, что внедрение успешно завершено</p>

<h3>3. Как правильно настроить программу и начать работать</h3>
<p>3.1. Пользователи программы</p>
<ul>
    <li>Как создать нового пользователя </li>
    <li>Как настроить права доступа пользователю </li>
    <li>Как проконтролировать работу пользователя </li>
    <li>Индивидуальные настройки пользователя </li>

</ul>
<p>3.2. Настройка параметров учета</p>
<ul>
    <li>Чем национальная валюта учета отличается от базовой </li>
    <li>Что такое "курсовая разница", и как выбор валюты влияет на прибыль </li>
    <li>Почему в программе только три валюты </li>
    <li>Что выбрать: количественно-суммовой или суммовой учет </li>
    <li>Сворачивание при суммовом учете </li>

    <li>Себестоимость при суммовом учете </li>
    <li>Преимущества суммового учета </li>
    <li>Метод списания: средневзвешенный или по FIFO </li>
    <li>Особенности импорта при FIFO </li>
    <li>Как определить, нужно ли вести учет по подразделениям </li>
    <li>С какой точностью учитывать количество товаров </li>

    <li>Прочие настройки учета </li>
    <li>Учет выручки и доходов по менеджерам </li>
    <li>Указывать вид бизнеса в документах реализации </li>
    <li>Параметры заполнения документов и справочников по умолчанию </li>
</ul>
<p>3.3. Подразделения</p>
<ul>
    <li>Учет товаров по подразделениям </li>

    <li>Привязка имущества к подразделениям </li>
    <li>Принадлежность сотрудников к подразделениям </li>
    <li>Импорт данных </li>
    <li>Как реализовать учет дохода, расхода и прибыли по подразделениям </li>
</ul>
<p>3.4. Виды бизнеса, проекты</p>
<ul>
    <li>Как определить, какое направление рентабельнее </li>

    <li>Где используются виды бизнеса </li>
    <li>Как правильно выбрать виды бизнеса </li>
    <li>Какие виды бизнеса могут быть </li>
    <li>Сколько создать видов бизнеса, и как их сгруппировать </li>
    <li>А где же указывается вид бизнеса </li>
    <li>Распределение общих расходов по видам бизнеса </li>

    <li>Себестоимость реализации, или как уменьшить доход </li>
    <li>Импорт и номенклатурные группы </li>
    <li>Виды бизнеса в строительстве </li>
    <li>Виды бизнеса для агентств </li>
</ul>
<p>3.5. Статьи расходов</p>
<ul>
    <li>Чем отличаются расходы от платежей </li>

    <li>Чем отличаются расходы от себестоимости реализации </li>
    <li>Зачем нужны статьи расходов </li>
    <li>Прямые и общие расходы </li>
    <li>Общие расходы должны преобладать </li>
    <li>Создавать статьи расходов сразу или в процессе работы </li>
    <li>Сколько делать статей расходов, и как их группировать </li>

    <li>Статьи расходов при выполнении проектов </li>
    <li>Затраты на выпуск продукции </li>
</ul>
<p>3.6. Статьи движения денег</p>
<ul>
    <li>Зачем нужны статьи движения денег </li>
    <li>Какие статьи движения денег можно задать </li>
    <li>Предопределенные статьи движения денег </li>

</ul>
<p>3.7. Ввод начальных остатков</p>
<ul>
    <li>Зачем и на какую дату вводить начальные остатки </li>
    <li>Каким образом заносятся начальные остатки </li>
    <li>Как импортировать начальные остатки </li>
    <li>Можно ли вносить начальные остатки "по частям" </li>
    <li>Как выбрать вид операции "Ввод начальных остатков" </li>

    <li>Ввод остатков денег </li>
    <li>Ввод остатков ТМЦ, имущества и ценных бумаг </li>
    <li>Ввод остатков расчетов с контрагентами </li>
    <li>Ввод остатков расчетов с сотрудниками </li>
    <li>Ввод остатков капитала и прибыли прошлых периодов </li>
    <li>Как узнать остатки прибыли и капитала </li>

    <li>Как проверить корректность ввода начальных остатков </li>
</ul>
<h3>4. Вопросы, которые возникнут при работе</h3>
<p>4.1. Учет денег</p>
<ul>
    <li>Почему кассы и расчетные счета не связаны с юридическими лицами </li>
    <li>Почему все кассовые операции за день оформляются в одном документе </li>
    <li>Чем отличается подотчетник от "мобильной кассы" </li>

    <li>Как отразить перемещение денег между кассами, расчетными счетами и подотчетниками </li>
    <li>Перемещение денег с задержкой </li>
    <li>Как учесть комиссию за перемещение и конвертацию денег </li>
    <li>Откуда может появиться погрешность при отражении валютных сумм </li>
    <li>Где указывается кратность курса валюты </li>
    <li>Как учитывается курсовая разница </li>

    <li>Как обмен валюты отражается в программе </li>
    <li>Чем статьи движения денег отличаются от видов поступлений и платежей </li>
    <li>Почему при отражении некоторых операций нельзя изменить статью движения денег </li>
    <li>Можно ли списывать деньги прямо на расходы </li>
    <li>Как контролировать деньги с помощью отчетов </li>
</ul>
<p>4.2. Расчеты с контрагентами</p>

<ul>
    <li>"Дуализм" в расчетах с контрагентами </li>
    <li>Что делать, если фирма – и поставщик, и покупатель </li>
    <li>Кто такие финагенты </li>
    <li>Формирование уставного капитала и его оплата </li>
    <li>Распределение прибыли между учредителями </li>
    <li>Расчеты с финагентами по кредитам </li>

    <li>Как вести учет расчетов с контрагентами по договорам </li>
    <li>Зачем нужна валюта взаиморасчетов </li>
    <li>Что делать, если у поставщика свой курс доллара </li>
    <li>Как учесть получение денег от розничных покупателей </li>
    <li>Как начислять налоги </li>
    <li>Как списывать и зачитывать долги </li>

    <li>Как распечатать реестр контрагентов </li>
    <li>Как контролировать расчеты с контрагентами с помощью отчетов </li>
</ul>
<p>4.3. Расчеты с сотрудниками</p>
<ul>
    <li>Виды расчетов с сотрудниками </li>
    <li>Кадровые данные и справочная информация </li>
    <li>Чем начисление зарплаты отличается от выплаты зарплаты </li>

    <li>Чем расчет зарплаты отличается от начисления зарплаты </li>
    <li>Как отражать НДФЛ и другие налоги по зарплате </li>
    <li>Как распечатать список сотрудников </li>
    <li>Как контролировать расчеты с сотрудниками с помощью отчетов </li>
</ul>
<p>4.4. Учет товарно-материальных ценностей</p>
<ul>
    <li>Типы ТМЦ и услуг </li>

    <li>Указание вида бизнеса при реализации ТМЦ и услуг </li>
    <li>В какой валюте учитываются остатки и обороты ТМЦ </li>
    <li>Поступление и удорожание ТМЦ </li>
    <li>Как ведется учет по партиям в программе 1С:Управляющий </li>
    <li>Списание ТМЦ при количественно-суммовом учете </li>
    <li>Списание ТМЦ при суммовом учете </li>

    <li>Как учитывается выпуск продукции в программе 1С:Управляющий </li>
    <li>Выпуск продукции. Пример с кроликами </li>
    <li>Инвентаризация ТМЦ </li>
    <li>Как отдать товары на комиссию </li>
    <li>Как все это оформляется в программе 1С:Управляющий </li>
    <li>Почему нельзя отключить контроль отрицательных остатков </li>

    <li>Как контролировать ТМЦ с помощью отчетов </li>
</ul>
<p>4.5. Учет имущества</p>
<ul>
    <li>Зачем нужна амортизация имущества </li>
    <li>Справочная информация об имуществе </li>
    <li>Как учитывать имущество </li>
</ul>

<p>4.6. Регламентные операции и итоговая отчетность</p>
<ul>
    <li>Восстановление последовательности проведения документов </li>
    <li>Для чего служат регламентные операции </li>
    <li>Почему регламентные документы невозможно редактировать вручную </li>
    <li>Что именно делают регламентные операции </li>
    <li>Как учесть "незавершенку" </li>

    <li>Отчеты по денежным потокам (кэшфлоу) </li>
    <li>Как оценить результаты деятельности предприятия </li>
    <li>Где спрятан НДС в отчете "Финансовые результаты" </li>
    <li>Как анализировать расходы предприятия </li>
    <li>Для чего нужен управленческий баланс </li>
    <li>Почему прибыль в управленческом балансе не равна прибыли в отчете "Финансовые результаты" </li>

    <li>Как работать с управленческим балансом </li>
</ul>
<p>4.7. Планирование</p>
<ul>
    <li>Платежный календарь, или как бороться с кассовыми разрывами </li>
    <li>Бюджет движения денег, или планирование по оплате </li>
    <li>Бюджет доходов и расходов, или планирование по отгрузке </li>
</ul>

<p>4.8. Обмен данными</p>
<ul>
    <li>Роль префиксов при импорте и обмене данными </li>
    <li>Как работает программа </li>
    <li>в режиме распределенной информационной базы </li>
    <li>Когда нужно, а когда не нужно использовать импорт данных </li>
    <li>Что можно импортировать в программе 1С:Управляющий </li>

    <li>Зачем нужна настройка соответствий справочников </li>
    <li>Подготовка базы к выгрузке хозопераций </li>
    <li>Импорт данных по нескольким организациям </li>
    <li>Выгрузка операций движения ТМЦ </li>
</ul>
<p>4.9. Универсальные механизмы</p>
<ul>
    <li>Зачем нужен общий журнал </li>

    <li>План счетов, и как создать новый счет </li>
    <li>Внешние отчеты и обработки </li>
</ul>
<h3>Заключение. Где купить “1С:Управляющий”?</h3>

Назад в раздел "Учебные и методические материалы"